LA COOPTATION
Je voulais partager avec vous une expérience fructueuse avec la cooptation et son impact sur le coopteur, l'entreprise et le coopté.
Informé par mon directeur Mourad Namouchi, que je remercie au passage de la mise en place d'un programme de cooptation, j'ai recommandé un ami proche pour un poste au sein de notre équipe.
Non seulement mon ami a été recruté, mais cette expérience a été une victoire pour nous deux. Pour lui, c'était une opportunité de rejoindre une entreprise où il se sentait soutenu dès le premier jour. Pour moi, cela a renforcé mon sentiment d'appartenance à l'entreprise et a contribué à notre succès en identifiant un talent prometteur.
Au final, j'ai allié l'utile à l'agréable en recrutant tout en étant rémunéré, en accompagnant mes cooptations pour ne pas les laisser dans la nature, et en découvrant une nouvelle vocation : le management.
De plus, cela a permis d'augmenter notre part de marché grâce aux résultats obtenus par nos nouvelles cooptations devenant nos leaders.
La cooptation incarne le principe du gagnant-gagnant. En recommandant un candidat de confiance, j'ai comblé un besoin dans notre entreprise tout en offrant une opportunité de développement à mon ami. C'est une stratégie qui favorise notre croissance en allant chercher de nouveaux marchés.
Je suis convaincue que la cooptation est une stratégie de recrutement puissante qui profite à tous. Elle renforce les liens entre les employés et contribue à créer une culture d'entreprise solide.
Je vous encourage à explorer les avantages de la cooptation dans notre entreprise.
Vous pourriez être surpris des résultats positifs que cela peut apporter !
Aymen Najar, Responsable commercial
TÉMOIGNAGE
"J'ai commencé l'aventure Circet il y a tout juste un mois, (Cooptation d'un ami) j'y ai trouvé une équipe jeune et dynamique, un manager à l'écoute, prenant le temps pour ma formation théorique et terrain ce qui m'a tout de suite mis à l'aise avec cette nouvelle expérience en tant que vendeur à domicile.
Étant un ancien de la partie technique SFR, là où le relationnel avec les clients était limité, je me découvre de nouvelles compétences et qualités relationnelles jour après jour, mon aventure avec Circet Distribution est au commencement et j'ai déjà hâte d'en voir d'avantage.
La quête de l'objectif m'anime au quotidien, c'est un plaisir de se lever le matin pour aller travailler depuis que je suis chez Circet Distribution."
Hamza ALIOUA, vdi
LE RECRUTEMENT
En tant que service recrutement, notre objectif est clair : recruter six nouveaux vendeurs par mois par sourceur pour nos partenaires téléphoniques. Bien que cet objectif puisse sembler accessible, il nécessite l'implication de chaque acteur dans le domaine. En tant que responsable du recrutement (DA RESCO MANAGER), je suis fermement convaincue que le travail d'équipe peut générer de belles réalisations.
Le recrutement de vendeurs en mode porte à porte est bien plus qu'une simple tâche de pourvoir des postes vacants. C'est un processus qui exige une compréhension profonde des besoins de nos partenaires téléphoniques, ainsi qu'une sélection minutieuse des candidats les mieux adaptés à leur culture d'entreprise et à leurs objectifs de croissance.
Pour atteindre notre objectif mensuel, chaque membre de notre équipe de recrutement doit jouer un rôle crucial. Les sourceurs doivent identifier et attirer des candidats de qualité, en utilisant des stratégies de sourcing innovantes pour élargir notre bassin de talents. Les recruteurs doivent ensuite évaluer ces candidats avec soin, en tenant compte des compétences requises, de l'expérience pertinente et de l'adéquation culturelle.
Mais notre responsabilité ne s'arrête pas là. Nous devons également travailler en étroite collaboration avec les RESCO pour comprendre leurs besoins spécifiques en matière de recrutement. En établissant une communication transparente et en fournissant un soutien continu, nous pouvons nous assurer que les vendeurs recrutés contribuent réellement à la croissance et au développement du chiffre d'affaires de nos partenaires.
Ensemble, en tant qu'équipe, nous avons le pouvoir d'accomplir de grandes choses. En partageant nos connaissances, en collaborant étroitement et en travaillant avec détermination, nous pouvons dépasser nos objectifs de recrutement et garantir le succès à long terme de notre entreprise.
En conclusion, le recrutement de vendeurs en mode porte à porte est un élément essentiel de la stratégie de croissance de nos partenaires. En fixant des objectifs ambitieux et en travaillant ensemble pour les atteindre, nous pouvons créer un impact significatif sur leur chiffre d'affaires et leur succès global sur le marché.
Souhail BOUAZIZ, Responsable Recrutement Maroc