Distrib'Inside #février 2024
EDITO
Le Tour de France s’est terminé !
Merci à tous pour ces beaux moments de partage. Le mot d’ordre est clair : projetons-nous avec envie vers l’avenir.
Pensées positives, énergies décuplées, être sûrs de nos forces, voir loin. Autant d’éléments que Circet Distribution incarne et maîtrise.
22 millions de clients Fibre en 18 ANS en France, 10 millions de clients ADSL à convertir en 6 ANS !!
Le challenge est MONSTRUEUX, l’échéance est connue, le réseau cuivre sera définitivement fermé !
La vente à domicile sera au cœur de ce défi, et tous ensemble nous allons le relever.
Circet Distribution restera le leader en volume, en qualité et sera le leader en valeur.
Conseillers, Managers, Responsables commerciaux, Direction
Tous ensemble, fédérons nos énergies et portons toujours plus haut les ambitions et les valeurs de Circet Distribution.
Laurent Icart, Directeur Commercial
SÉMINAIRE 2024









LE TOUR DE FRANCE
"C’est dans le cadre idyllique et ensoleillé de Cassis que nous nous sommes retrouvés pour notre réunion annuelle du Tour de France, dans une ambiance conviviale et chaleureuse.
À cette occasion, nous avons partagé un moment privilégié autour d’un repas en présence de la Direction Grand Sud-Est d’Orange, du responsable du canal Porte à Porte ainsi que de notre directeur, Monsieur Abdi.
Cette rencontre a été l’opportunité non seulement de renforcer nos liens, mais aussi d’échanger autour des nouveaux objectifs fixés pour cette fin d’année. Des ambitions communes qui nous motivent à relever ensemble les défis à venir. "
Camille C., Manager Sud-Est
" Notre Tour de France Circet 2024 vient de s’achever… et une fois encore, il aura été bien plus qu’une simple tournée de nos agences. C’est un moment d’échange, de partage et de mobilisation collective qui marque un temps fort dans la vie de notre réseau.
Étape après étape, nous avons eu le plaisir de retrouver nos équipes, nos vendeurs, nos managers, mais aussi nos clients. Ensemble, nous avons pris le temps de faire le point sur l’année écoulée, mais surtout de nous projeter avec ambition sur les défis et les objectifs à venir.
Cette année, un cap important est franchi : le virage amorcé ces derniers mois est désormais bien engagé. Nous avons centré nos échanges sur les KPI de demain, ceux qui comptent vraiment : la qualité et la valeur. Ces indicateurs sont et resteront l’ADN de Circet. Bien sûr, la performance en volume reste essentielle, mais nous savons que notre réussite durable passe par l’exigence, la rigueur et la satisfaction client.
Un mot également sur l’engagement de nos dirigeants : comme chaque année, Laurent Icart a assuré la présentation avec beaucoup de proximité, de clarté et de vision à moyen et long terme.
Et nous avons eu le privilège de vivre le passage exceptionnel de Rachid Abdi, qui malgré ses responsabilités nationales et internationales, a pris le temps de se libérer pour accueillir Renaud lors d'un repas. Ces marques de présence et de considération donnent du sens à ce que nous construisons ensemble.
Nous avons également eu la chance d’accueillir des partenaires clés, notamment le responsable du Porte-à-Porte Renault de Bouvet, ainsi que notre responsable d’enseigne, qui nous a accompagnés tout au long de ce Tour de France. Nous avons aussi pu compter sur la présence précieuse de nos responsables de zone, qui pilotent nos équipes au quotidien avec engagement, motivation et une vision claire des enjeux. Leur expertise et leur disponibilité ont nourri nos échanges et renforcé notre dynamique collective.
Ce Tour de France a aussi été l’occasion de partager des moments conviviaux autour d’un repas, car c’est aussi dans la proximité et la convivialité que se construit la performance.
Ce Tour de France, c’est un rappel fort : chez Circet, nous ne sommes pas seulement une équipe. Nous sommes un collectif soudé, ambitieux et fier, qui avance ensemble, qui relève les défis et qui construit chaque jour un peu plus notre succès commun.
Un grand merci à chacun d’entre vous pour votre implication, votre énergie et votre esprit d’équipe.
Les échéances à venir sont nombreuses, les opportunités aussi. Restons mobilisés, exigeants et tournés vers l’avenir.
Ensemble, faisons de demain une réussite partagée.
À très vite sur le terrain, "
Aymen NAJAR, Responsable commercial
Le TDF 2025 a selon sa coutume franchit l’étape Besançon avec cette année une rencontre dans un lieu insolite et magnifique : Le domaine de Bournel.
À l’Est, c’est Bouygues qui tire son épingle du jeu en performance l’équipe de Yanis D. en effet supplante le national en termes de présence et de productivité, taux de HDM, taux d’attachement de mobile. Une grande force d’action et un engagement sur le terrain sans faille pour cause de ces résultats.
Seule ombre au tableau, la qualité de l’effort fourni qui a une impérieuse nécessité de revenir au standard du client. Il y a un enjeu majeur sur cette dimension sur cette équipe et sa prise de maturité. L’évolution du marché et la concurrence toujours aussi vive sur le marché de l’internet commande une expérience client irréprochable.
Sur SFR, nous avons pu apprécier la hausse et la montée des effectifs des 6 derniers mois des équipes de Mustafa K. et Maxime D.
Dans un contexte médiatique où les surenchères de rachat du groupe pullulent, nos commerciaux ont su démontrer tout leur talent à porter haut les couleurs de la marque dont ils sont les premiers ambassadeurs. Nous achevons un 1er semestre avec une des indicateurs forts, il nous faut néanmoins accroitre drastiquement nos effectifs pour relever le défi de 2025.
Nous avons eu plaisir et la fierté de gagner de nouvelles zones de vente ce mois-ci ce qui vont nous offrir de nouveaux terrains de jeux et permettre à nos commerciaux de voir du neuf.
Les défis de 2025 avec le poids des prises retapes sont devant nous, et c’est avec confiance que nous abordons ce nouveau marché comme nos chiffres de productivité en témoignent
Circet Distribution n’a qu’une seule ambition encore cette année garder la 1ère place des partenaires chez SFR et la gagner chez Bouygues
Remony KHIMTIT, Responsable commercial